Uk Top Five Employee Retention Strategies

VEREINIGTES KÖNIGREICH. Fünf Top Employee Retention Strategies Eine der größten Herausforderungen, denen sich die Arbeitgeber heute finden und zu halten, gute Mitarbeiter. Dieser Artikel beschreibt einige effektive Mitarbeiterbindung Strategien, die Ihnen helfen, gute Mitarbeiter zu halten und entwickeln eine stabile Belegschaft. Der erste Schritt ist zu verstehen, warum Mitarbeiter verlassen. Die zweite ist die Mitarbeiterbindung Strategien umzusetzen, um ihnen zu bleiben. Fünf Gründe, warum Mitarbeiter verlassen "Es tut hier in der Nähe ein gutes Gefühl." Dies kann eine beliebige Anzahl von Fragen im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur und die physische Arbeitsumfeld zu tun sind. "Sie würde mich vermissen, wenn ich weg waren." Viele Menschen glauben nicht persönlich bewertet. Wenn die Leute glauben nicht engagiert oder geschätzt wird, kann nicht das ganze Geld in der Welt halten sie. "Ich weiß nicht die Unterstützung bekommen, ich brauche, um meine Arbeit zu erledigen." Die Menschen wollen einen guten Job machen; sie wollen, um zu übertreffen. Zur gleichen Zeit, die meisten das Gefühl, dass ihr Chef nicht lassen Sie sie machen einen guten Job. Wenn die Frustrationen der Mitarbeiter Schwelle überschreiten, lassen Sie sie. Mangel an Aufstiegschancen. Weiterentwicklung nicht notwendigerweise bedeutet Förderung. Öfter, bedeutet es, persönliche und berufliche Entwicklung. Die Menschen wollen morgen besser als heute. Persönliches Wachstum stellt eine sehr starke Fahrer in der heutigen Belegschaft, vor allem bei der jüngeren Generation. Menschen aus der Schule kommen oft zu identifizieren Ausbildung als Hauptkriterium für die Auswahl ihrer ersten Firma. Unternehmen, die ihre Ausbildungsabteilungen ausgeweidet haben eine Menge Nachholbedarf, um gute Menschen zu gewinnen tun. Unzureichende Mitarbeitervergütung. Die Menschen wollen einen gerechten Ausgleich, aber - im Gegensatz zu den meisten Managern Überzeugungen - Geld kommt nur selten erste, bei der Entscheidung, ob sie bleiben oder gehen. Ein gewisser Prozentsatz der Menschen immer jagen mehr Einkommen, aber die Mehrheit der Arbeitnehmer bei der nicht-monetären Gründen ersten Blick. Viele Führungskräfte klammern sich noch immer an die veraltete Vorstellung, dass die Menschen "gehen für das Gold", das Gehalts schreibt alle ihre Beschäftigungsentscheidungen. Aber in den meisten Fällen wollen die Menschen Möglichkeiten zu wachsen und zu lernen, um in ihrer Karriere voranzubringen und auf anspruchsvolle und interessante Projekte. Sie wollen erkannt und für ihre Bemühungen gewürdigt werden. Sie wollen ein Teil von etwas, die den Wert ihrer Gemeinschaft fügt fühlen. Fünf Strategien zur Mitarbeiterbindung 1. Arbeitsumgebung Die primären Mitarbeiterbindung Strategien müssen mit Schaffung und Erhaltung eines Arbeitsplatzes, der zieht bewahrt und pflegt gute Menschen zu tun. Dies umfasst eine Vielzahl von Themen, angefangen von der Entwicklung einer Unternehmensphilosophie, die Kultur und Wertesystem, um das Beharren auf eine sichere Arbeitsumgebung zu schaffen und klare, logische und konsequente Geschäftspolitik und Verfahren. Umweltmitarbeiterbindung Strategien adressieren drei grundlegende Aspekte des Arbeitsplatzes: die Ethik und Werte Fundament, auf dem die Organisation beruht; die Politik, die diese Werte zu interpretieren und übersetzen sie in Tag-zu-Tag Aktionen, und die physische Umgebung, in der Menschen zu arbeiten. Das übergeordnete Ziel ist es, Ihr Unternehmen ein Ort, wo Menschen wollen zur Arbeit kommen zu machen. Eine Auswahl von Umweltmitarbeiterbindung Strategien beinhaltet folgende Leistungen: Klären Sie Ihre Mission. Erstellen Sie eine Werte-Anweisung. Kommunizieren Sie positive Gefühle. Bleiben Sie auf der Kundenorientierung. Seien Sie fair und ehrlich. Pflegen Sie ein Gefühl der Familie. Förderung der Integrität. Sie dulden keine sub-par Leistung. Bestehen Sie auf die Sicherheit am Arbeitsplatz. Reduzieren Sie die Anzahl der Sitzungen. Machen die Arbeit Spaß. Diese Mitarbeiterbindung Strategien beziehen sich alle in der einen oder anderen Unternehmenskultur Weise. Jedoch neigt ein Umweltproblem, um über den Rest abheben. Mehr denn je Mitarbeiter wollen eine Kultur der Offenheit und freigegebene Informationen. Sie wollen wissen, wo das Unternehmen vor sich geht und wie es sein wird in die Zukunft blicken. Wie ist das Unternehmen finanziell zu tun? Wo tut es auf dem Markt zu bestehen? Vor allem aber darauf bestehen, Mitarbeiter zu wissen, wie ihre spezifischen Aufträge passen in den großen Plan der Dinge und was sie tun können, um die Organisation, wo er hin will zu bekommen. Wenn Sie in einer offenen Umgebung, in der Manager Informationen austauschen bedienen, können Sie reduzierten Umsatzraten erwarten. Um Ihre Kulturen zu bewerten Maß an Offenheit, Fragen zu stellen wie: Haben unsere Mitarbeiter wissen, wie das Unternehmen tut in Schlüsselbereichen wie Vertrieb, Finanzwesen, Strategie und Marketing? Haben wir fördern Open-Buch-Management (oder etwas wie es), oder halten wir Informationen ein streng gehütetes Geheimnis unter den Top-Management-Team? Haben Mitarbeiter verstehen, unsere Vision, Mission und Werte? Haben wir einen Werte-Anweisung, wird klargestellt, und unterstützt eine Kultur der Offenheit? Geben wir Leistungs-Feedback auf regelmäßiger Basis oder nur an jährliche Überprüfung der Zeit? Haben wir Einzelpersonen und Abteilungen zu ermutigen, Informationen miteinander zu teilen? Nehmen Sie den Puls Ihrer Leute auf einer regelmäßigen Basis. Von Zeit zu Zeit, bringen in einem außenstehenden Dritten, um eine objektivere Sicht, wie Ihre Leute wirklich das Gefühl zu bekommen. Herauszufinden, ob sie wirklich wissen, die Vision, Mission und Werte. Zur gleichen Zeit, den Mitarbeitern eine Fülle von Informationen darüber, wie das Unternehmen die Durchführung und wohin er geht. Wenn Menschen in Ihrem eindeutig erklärt Unternehmenswerte zu kaufen und haben die Informationen, die sie auf den Job zu erledigen müssen, neigen sie herum zu haften. 2. Mitarbeiterbeziehung Strategien Arbeitnehmer-Verhältnis Strategien müssen mit, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu behandeln und wie sie miteinander umgehen zu tun. Entwicklung wirksamer Strategien Arbeitnehmer-Beziehung beginnt mit drei grundlegende Schritte: Geben Sie Ihrem Manager und Vorgesetzte viel Beziehung Ausbildung. Erkennen Sie, dass (in allen, aber die kleinsten Unternehmen) Menschen arbeiten für ihren Vorgesetzten, nicht Sie. Ihre Lohntüte kann sagen, "XYZ Firma", aber ihre Hauptarbeitsverhältnis ist mit ihren Vorgesetzten. Wenn Ihre Vorgesetzten haben das Wissen, Ausbildung und Sensibilität, um effektiv mit den Menschen auf individueller Ebene zu arbeiten, werden Sie wahrscheinlich die Bindungs ​​Sie Mitarbeiter zu halten brauchen. Stellen Sie Mitarbeiter, warum sie für Sie arbeiten. Wenn Sie das tun, passieren zwei Dinge. Einer, Mitarbeiter zu stärken, um sich, warum sie für Sie arbeiten. Zwei, gewinnen Sie ein besseres Verständnis von dem, was zieht die Menschen an Ihr Unternehmen. Anschließend können Sie diese Informationen verwenden, um neue Mitarbeiter zu rekrutieren, sagte: ". Heres, warum Menschen arbeiten für uns Wenn Sie diese Dinge schätzen, vielleicht haben Sie für uns arbeiten, zu müssen." Sobald Sie die Informationen darüber, warum Menschen für Sie zu arbeiten haben, fragen: "Was können wir tun, um die Dinge hier noch besser in der Umgebung zu machen?" Tun Sie es auf positive Weise, so dass es tut ein Kritikpunkt-Sitzung zu werden, dann genau zuhören, was Ihre Mitarbeiter sagen. Aus diesen Gesprächen wird kommen viele gute Ideen, nicht nur für die Verbesserung der Bedingungen für die Mitarbeiter, sondern für alle Facetten Ihres Unternehmens. Einige Top-Arbeitnehmer-Beziehung-Strategien: Verwenden Verhaltensstil Bewertungs-Tools, wie Myers-Briggs oder DISC, um Menschen helfen, besser zu sich selbst und einander zu verstehen und effektiver zu kommunizieren. Hilfe Mitarbeiter zum Leben Ziele zu setzen und wo sie hinwollen fokussiert zu werden. Dann helfen, sie zu sehen, wie ihre Ziele übereinstimmen mit Unternehmensziele und dass sie ihre Ziele durch den Aufenthalt mit dem Unternehmen erreichen. Wenn die Menschen glauben, dass sie ihre Ziele und Vorgaben durch die Arbeit in der Organisation erreichen können, werden sie zweimal, bevor sie irgendwo anders zu arbeiten, denken. Wann immer möglich, erhalten die Familie beteiligt: Schreiben Sie einen Empfehlungsschreiben und eine Kopie an die Familie. Schreiben Sie einen Brief an die Familie für die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter dankte ihnen. Haben ein offenes Haus. Bitten Sie die Familie für eine Tour, um zu sehen, was der Ehepartner / Mutter tut. Halten sozialen Aktivitäten wie Familienpicknicks, Urlaubspartys, besondere Veranstaltungen. Feiern Sie Geburtstage. Nehmen Sie Leute zum Abendessen, um einen Erfolg zu feiern. Halten öffentlichen Feiern, als das Unternehmen trifft wichtige Meilensteine. Andere Arbeitnehmer-Beziehung-Strategien, die Auswirkungen Mitarbeiterbindung: Baue Mentoring-Beziehungen mit Menschen, ihre emotionale Bindung an die Organisation zu erhöhen. Sei fest und fair. Vermeiden zweite Mutmaßung Mitarbeiter. Feiern Langlebigkeit. Ermutigen Humor am Arbeitsplatz. Fokus auf den Aufbau individueller Selbstwertgefühl. Halten Sie sich für Ihre Mitarbeiter. Geben Anerkennung strategisch und bewusst. Letztlich helfen, Arbeitnehmer-Verhältnis Strategien, um ein Gefühl von Familie zu bauen. In Familien, haben die Menschen Konflikte und Meinungsverschiedenheiten, aber sie lernen, wie sie funktionieren. Sie halten zusammen durch gute und schlechte Zeiten und unterstützen sich andere Wachstum. Familien haben ein "alle für einen und einer für alle" - Mentalität. Seine viel schwieriger, als eine Familie, irgendwo zu verlassen, um zu verlassen, wo Sie gerade zur Arbeit gehen. 3. Mitarbeiterunterstützungsstrategien Mitarbeiterunterstützungsstrategien einzubeziehen, den Menschen die Werkzeuge und Ausrüstung, um den Job zu erledigen. Wenn die Menschen das Gefühl haben, was sie brauchen, um durchzuführen, die Arbeitszufriedenheit wächst dramatisch. Alle Mitarbeiter von Unterstützungsstrategien ergeben sich aus drei Grundprinzipien: Die Menschen wollen, um zu übertreffen. Die Menschen müssen angemessene Mittel, um den Job zu erledigen. Die Menschen brauchen moralische und geistige Unterstützung von Ihnen und Ihren Managern. Mitarbeiterunterstützungsstrategien beginnen mit Ihnen und Ihren Managern Einstellungen. Möchten Sie Mitarbeiter nur als Rädchen in einem Rad oder als wertvolle Ressourcen, die das Unternehmen hinausgehen sehen? Erwarten Sie, dass hohe Leistung oder Mittelmäßigkeit von ihnen? Zu glauben, dass die Menschen wollen zu übertreffen (sie tun!) Und nicht durchführen zu Mindestniveaus führt Sie zu ihnen in einer sehr viel positive Art und Weise zu behandeln. Information ist ein weiterer wichtiger Bereich der Mitarbeiterunterstützungsstrategien. Je mehr Informationen Sie geben den Menschen über das, was sie tun, was das Unternehmen auf sich hat und warum Sie Dinge zu tun, wie Sie tun, desto wertvoller wird es. Menschen zu helfen, alle Nuancen ihrer Arbeit zu verstehen. Warum ist das, was sie an das Unternehmen zu tun wichtig? Was sind die Erwartungen des Kunden? Lassen Sie Leute wissen, was los ist. Geben Sie ihnen die Verkaufszahlen und einige Finanzwerte. Sie müssen nicht die Gehälter und andere sensible Informationen offenlegen, aber lassen Sie sie sehen, Performance-Messungen, vor allem, wie sie ihre Arbeit zu beeinflussen. Andere Mitarbeiter Unterstützungsstrategien sind: Geben Sie den Menschen produktive Arbeit zu tun. Bieten Herausforderungen. Hindernisse und Barrieren zu entfernen, um den Job zu bekommen getan. Passen Sie Aufträge an Stärken, Fähigkeiten und Talente zu passen. Halten Sie die Versprechen, die Sie machen. Einführung wirksamer Kommunikationssysteme. Klar zu definieren Job Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten. Menschen zu ermutigen, Initiative zu ergreifen. Zu fördern, anzuerkennen und zu belohnen Kreativität und Innovation. Vermeiden Sie Mikro-Management. Reduzieren Berichtspflichten. Wenn möglich, bieten Arbeitsplatzflexibilität. 4. Mitarbeiter Wachstumsstrategien Mitarbeiter Wachstumsstrategien beschäftigen sich mit persönlichen und beruflichen Wachstum. Gute Mitarbeiter wollen neue Kenntnisse und Fähigkeiten, um ihren Wert auf dem Markt zu verbessern und ihre eigene Selbstwertgefühl zu entwickeln. Doch nicht nur "werfen" Bildung und Ausbildung auf Ihre Leute nach dem Zufallsprinzip. Stattdessen organisieren und strukturieren Sie Ihre Ausbildung, so dass es sinnvoll für das Unternehmen und die Personen, die für Sie arbeiten. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Mitarbeiter zu erforschen unterschiedliche Bedürfnisse und der beste Weg, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Es gibt viele Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter mit persönlichem Wachstum, das nicht nur einen Unterschied machen in ihrem Leben zu helfen, sondern binden sie enger an die Organisation. Bildung und Ausbildung können gehören: Inhouse-Lehrplan für Qualifizierung und Entwicklung Außen Seminare und Workshops Zahlung für College-und Weiterbildung CD / DVD, Podcasts und Online-Lernen Cross-Training mit Mitarbeitern präsent Workshops in ihren Fachgebieten bringen in externen Experten, um Mitarbeiter über Themen, die ihr persönliches Leben beeinflussen zu erziehen. Das letzte Aufzählungspunkt bietet über eine echte Chance für die Arbeitgeber, um sich zu differenzieren und haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. Zum Beispiel, die meisten Menschen ein Auto besitzen. Doch wie viele wirklich wissen, wie Kfz-Versicherung kaufen? Richten Sie eine braun-bag Mittagessen, die Menschen lehrt, die Ins und Outs der Kfz-Versicherung und wie man die beste Kauf. Wenn Sie diese Art von Lernmöglichkeiten bieten, setzt er sie von anderen Arbeitgebern und zeigt, dass Sie wirklich kümmern uns um Ihre Mitarbeiter. Es ist eine Sache, um Ausbildung, die ihnen hilft, einen besseren Job, weil Ihr Unternehmen profitiert von es zu tun ist. Sein eine ganz andere Sache, um Aufklärung darüber, wie Mitarbeiter können ihr Leben zu verbessern bieten. Sie erwarten nicht, dass. Es zeigt, dass Sie sich um sie kümmert, wie Menschen, nicht nur als Arbeitnehmer, die Geld für Sie machen können. Andere empfohlene Mitarbeiterunterstützungsstrategien sind: Stellen Sie eine Lernkultur. Erstellen Sie individuelle Lernpläne. Menschen zu ermutigen, Berufsgenossenschaften beizutreten. Investieren Sie in die Karriereplanung. Betreiben Sie ein Corporate Mentoring-Programm. Anreize für das Lernen. Profitieren Sie von Internet-Lernen. 5. Mitarbeitervergütungsstrategien Effektive Mitarbeitervergütungsstrategien ergeben sich aus einem Grundprinzip: Geld allein wird nicht die meisten Mitarbeiter zu halten. In den alten Tagen, im Wesentlichen bezahlt Unternehmen Menschen für ihre Zeit. Heute zahlen immer mehr Unternehmen für die Leistung - in jeder Position, nicht nur Vertrieb. Um Mitarbeiter zu halten, muss Ihr Vergütungsplan, um diesen Trend zu integrieren. Pay-for-Performance-Pläne kommen in einer Vielzahl von Formen und Größen, aber sie alle zwei grundlegende Aktivitäten umfassen: Definieren des Job und Kontrolle Leistung gegen den Erwartungen. Wenn die Menschen Erwartungen übertreffen, geben ihnen einen Bonus. Es hilft, um den Plan Layout vor der Zeit, so dass die Mitarbeiter verstehen, Ihre Erwartungen und wissen, was sie tun müssen, um den Bonus zu erhalten. Aber stellen Sie sicher, dass Sie es Basis auf vordefinierte Gewinnziele, so dass Sie zahlen, wenn das Unternehmen tut Geld nicht. Wenn youre nicht mit irgendeiner Art von Incentive oder Pay-for-Performance-Plan, das youre, das Ihr Unternehmen zu einem schrecklichen Nachteil. Smart Arbeitgeber verwenden eine Vielzahl von Fest (monetären) und weichen (nicht-monetäre) Mitarbeitervergütungsstrategien, um es schwierig für andere Unternehmen, um ihre Leute stehlen zu machen. Diese beinhalten: Diskutieren Gesamtmitarbeitervergütung (Gehalt, Vorteile, Prämien, Ausbildung usw.). Design Belohnungssysteme, um die Beteiligung der Arbeitnehmer zu fördern. Verwenden Sie flexible Leistungen an Arbeitnehmer zu einem wechselnden Belegschaft zu reagieren. Bieten Aktienoptionen. Bieten Sie Zeit weg, Sabbaticals und andere Formen von nicht-finanziellen Mitarbeitervergütung. Bieten die Kinderbetreuung und / oder Seniorenbetreuung. Geben Sie Employee Assistance Programs. Vereinbaren Sie für Rabatte auf Einkäufe. Vereinbaren Sie für professionelle Dienstleistungen. Fund Fitnessclub-Mitgliedschaften. Beachten Sie, dass Mitarbeitervergütung bildet nur ein Teil des Puzzles. Wenn alle anderen Stücke - der Umwelt, Verhältnis, Unterstützung und Wachstumsstrategien - dont füreinander zu einer ineinandergreifenden Ganzen, werden Sie nicht in der Lage, die Menschen genug, um die Arbeit für Sie zu zahlen. In der heutigen Markt, haben Mitarbeiter Kontrolle. Sie sagen: "Du bist das Glück, mich für Sie zu arbeiten." Wenn Sie nicht glauben, dass und behandeln sie entsprechend, werden sie schnell einen anderen Arbeitgeber, der will. Das ist, warum Sie benötigen, um alle fünf dieser Mitarbeiterbindung Strategien zu verfügen. Der Inhalt dieser Artikel soll einen allgemeinen Überblick in die Thematik bieten. Fachberatung sollte über Ihre besonderen Umstände eingeholt werden. Um diesen Artikel zu drucken, brauchen Sie nur noch auf Mondaq registriert werden. Klicken Sie hier um als vorhandener Benutzer oder registrieren Einloggen, so dass Sie diesen Artikel drucken können.